相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關系。 　　對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。
　　隨著四周建材跨越式步伐的不斷加快，經營承攬規(guī)模的不斷擴大，生產施工能力也得到了大幅度的增強。在一些投資巨大，技術含量高，施工難度大，施工工期緊并富有挑戰(zhàn)性的工程不斷承攬到手的同時一批批具有各方面特長的管理青年，技術青年不斷涌現(xiàn)。作為一名與企業(yè)共同發(fā)展的青年員工，首先我們應該對自己的發(fā)展方向進行分析和定位，不斷在自己的工作崗位上有所發(fā)展，有所創(chuàng)新，將自己的的優(yōu)勢發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的地方。其次，尋找到企業(yè)發(fā)展與個人成長最佳的結合點，找到屬于自身崗位發(fā)力點，并朝著目標積累、爭取。在快速發(fā)展的企業(yè)中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調整，不斷調整和校正自己奮斗的目標，使自己成為企業(yè)人才需求方面的“領跑者”。
　　對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動、共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。如果把企業(yè)比作是一艘遠洋貨輪，那么企業(yè)的員工就是這艘貨輪的船員。在浩瀚的海洋里，存在各種潛在的危機，暗礁、狂風、暴雨、渦旋、海盜，甚至是像百慕大三角洲的未解之謎，都可能使這艘遠洋貨輪不見天日。這艘貨輪能否平安到達目的地，這與該艘遠洋貨輪的全體船員密不可分。在危機來臨的時候，全體船員只有鎮(zhèn)定地站在各自的工作崗位上，與其他船員團結協(xié)作，共度難關才是貨輪的唯一出路。只有企業(yè)所有員工目標一致，企業(yè)的發(fā)展才會越來越好，越來越快，即使遇到大風大浪也能轉危為安。
　　所以作為青年員工的我們，更要樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，不斷培養(yǎng)“企業(yè)興，我榮；企業(yè)衰，我恥”的榮辱觀價值取向，與企業(yè)發(fā)展齊進退，共榮辱才是我們青年員工成長的必由之路。